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服裝品牌可持續發展戰略分析

2019-06-14 07:14:15 來源網站: 品牌對比網

服裝品牌可持續發展戰略分析 本文關鍵詞:服裝品牌,可持續發展戰略,分析

服裝品牌可持續發展戰略分析 本文簡介:摘要:美國戶外運動品牌巴塔哥尼亞有40多年的環境保護和社會責任行動歷史,并始終將可持續發展融入企業的戰略規劃中。對巴塔哥尼亞品牌的可持續發展戰略的演進、構成、實施措施進行分析,以期為我國服裝企業制定可持續發展戰略提供借鑒。關鍵詞:巴塔哥尼亞品牌;服裝企業;可持續發展美國戶外運動品牌巴塔哥尼亞(PAT

服裝品牌可持續發展戰略分析 本文內容:

摘要:美國戶外運動品牌巴塔哥尼亞有40多年的環境保護和社會責任行動歷史,并始終將可持續發展融入企業的戰略規劃中。對巴塔哥尼亞品牌的可持續發展戰略的演進、構成、實施措施進行分析,以期為我國服裝企業制定可持續發展戰略提供借鑒。

關鍵詞:巴塔哥尼亞品牌;服裝企業;可持續發展

美國戶外運動品牌巴塔哥尼亞(PATAGONIA)于1975年在加州創立,是綜合性高端戶外品牌,有“戶外品牌中的Gucci”之稱。作為全球第一流的戶外裝備企業,巴塔哥尼亞通過經銷商批發、門店、網上平臺及郵購的方式進行銷售。巴塔哥尼亞不僅為消費者提供一流品質的產品以提高運動表現和舒適性,同時將注重環保、保護生態作為公司40余年一貫堅持的企業文化。自創立至今,巴塔哥尼亞始終以“做最好的產品,杜絕不必要的危害,通過商業經營尋找解決環境危機的辦法”作為企業使命。經過歷年發展,巴塔哥尼亞已經成為其他公司在探索環境管理和可持續發展時進行參照的典范角色。

1巴塔哥尼亞企業可持續發展戰略演進及構成

早在20世紀70年代,環保理念就已經顯露于巴塔哥尼亞的經營活動中,其率先提出了“無痕登山”的呼吁。1984年,巴塔哥尼亞成為全美第一家使用再生紙制作產品樣冊的公司。20世紀80年代,巴塔哥尼亞向民間環保捐款的活動初具雛形,2002年巴塔哥尼亞成立了“1%地球稅”組織,承諾將每年企業收入的1%用于捐獻給非盈利環境保護組織,從1985—2017財年巴塔哥尼亞通過“1%地球稅“共向985個環保組織已經捐出合計8900萬美元(圖1)。巴塔哥尼亞致力于通過材料選擇、科技創新等手段減少對環境的傷害和能源消耗。2005年巴塔哥亞尼啟動“化纖再生項目”,回收消費者手中的廢舊衣物用于再循環,至2014年已經發展成為頗具口號性的項目“服裝回收修補計劃”(WornWearProgram)。2007年,巴塔哥尼亞成為第一個正式加入藍標標準的企業,隨后發布了巴塔哥尼亞供應商社會和環境標準,并開發“生產足跡記錄”網站,追溯公司的產品,對其碳排放量、能源使用和浪費情況等進行計算和發布。2010年,巴塔哥尼亞與沃爾瑪牽頭成立了“可持續服裝聯盟”(SAC)。2012年,巴塔哥尼亞成為加州第一家共益性企業(BenefitCorporation),并獲得共益企業(BCorp)認證,2016年,巴塔哥尼亞的共益影響力測評得分提升至152分。為了降低對環境的影響,巴塔哥尼亞廣泛使用新能源,2017年在阿姆斯特丹辦公室100%使用風能,在45%的日本店鋪中使用再生能源,降低碳排放。巴塔哥尼亞數十年踐行可持續發展理念,并通過外延可持續發展戰略內涵,形成可持續發展遠景:即做最好的產品,杜絕不必要的危害,通過商業經營尋找解決環境危機的辦法。其可持續發展戰略具體由6個方面構成(圖2)。

2巴塔哥尼亞可持續發展戰略措施

巴塔哥尼亞從技術創新和可持續產品開發、可持續供應鏈、消費使用環節、分享最佳實踐4個方面入手,推進實施可持續發展戰略的實施。

2.1技術創新和可持續產品開發

2.1.1化纖再生項目2005年,巴塔哥尼亞通過化纖再生項目(CommonTreadsRecyclingProgram)從消費者手里進行衣服回收,通過EcoCircle(生態循環)工藝系統使其成為新的聚酯纖維用于再制造。相比采用全新的石油原物料生產聚酯布料相比,該項目節省了76%的能源,同時也可減少71%的二氧化碳排放。2007年,巴塔哥尼亞擴大了通用回收項目,在2011年,化纖再生項目將“減少、維修、再利用和循環再生”設想囊括其中,使公司與消費者在生產和購買行為上共同承擔起責任。2014年,“化纖再生項目”被“服裝修補回收計劃(WornWearProgram)取代,該項目繼續致力于巴塔哥尼亞服裝的修復、再利用和回收。2.1.2開發可持續產品目前,巴塔哥尼亞主要通過兩個方面開發可持續產品,即:材料的回收、循環再生及使用更安全的材料。1993年,巴塔哥尼亞成為全球首家利用回收塑料瓶制造Synchilla纖維的企業。以往抓絨服裝的原材料原聚酯纖維為石油副產品。巴塔哥尼亞研發出利用回收塑料瓶制造抓絨衣服,用25個回收的塑料瓶就能制造出一件抓絨外衣,每制造150件抓絨衣服,即節省190L的燃油和減少排放0.5t的有毒氣體。巴塔哥尼亞的Responsible-Tee誖T-shirts面料由50%回收聚酯和50%回收棉花制成,與傳統棉T恤相比,這些產品可減少4.8個塑料瓶和11.8kg棉花進入垃圾填埋場,并減少使用286L的水。目前,品牌還使用回收鴨絨,減少丟棄,增加循環再生的價值。為了盡可能減少材料對環境的影響,截至2017財年,巴塔哥尼亞產品消耗織物總量的49%為回收和再生纖維,其中29%為回收材料,20%為再生材料(表1)。巴塔哥尼亞使用更安全的原材料和方法,以減少對環境的危害。1996年,巴塔哥尼亞開始使用有機棉花生產所有的棉制產品,并訂下3個目標:成功推銷品牌的有機棉產品,推動服裝行業的其他公司使用有機棉和鼓勵有機棉花種植,成功開創了有機棉產業。巴塔哥尼亞的牛仔產品,均使用有機棉,由公平認證的工廠縫制,采用創新的染色技術,和傳統的牛仔化學染色技術相比,可以減少使用84%的水,減少30%能源使用及25%CO2排放。巴塔哥尼亞更換了潛水服中傳統的氯丁橡膠(一種石油產品),使用混合了85%的天然橡膠和15%的合成橡膠,這些天然橡膠來自危地馬拉種植園,按照森林管理委員會(fsc)的原則和標準管理。在染料的使用上,2017年巴塔哥尼亞合作開發了永續性染料,從棕櫚樹、苦橙果皮、石榴果皮等中提煉出天然合成染料,這也是公司一直在尋找降低對環境危害的方案之一。

2.2可持續供應鏈

2.2.1參與藍標標準認證2000年起巴塔哥尼亞率先與國際最具知名度的環保認證公司藍標(Bluesign)科技公司合作,擔負起保護環境和消費者的責任。2007年巴塔哥亞尼成為正式加入藍標標準(bluesignstandard)的第一個品牌。公司奉行的藍標標準是基于輸入流管理,由學術界、工業界和環境保護及消費者組織共同制定的環保規范,從根本上解除安全問題。包括原材料、化學成分、水資源和能源等所有的原料輸入,每個因素都會受到評估,在投產前就消除潛在的有害、有毒及重金屬物質。同時從紗線、染料及添加劑等原材料的供應商到紡織品制造商、零售商都有相應的考核標準。巴塔哥尼亞公司使用的面料都經過藍標認證,確保不會對環境產生污染,對紡織工人和終端消費者也具有安全保障。2.2.2生產足跡記錄為盡可能地增加巴塔哥尼亞供應鏈的透明度,使顧客了解產品的采購和生產過程,早在2007年,巴塔哥尼亞開發了“生產足跡紀錄”(FootprintChronicles)網站,對公司的產品進行完整的生命周期分析。網站以互動的形式,發布整個供應鏈中每個服裝加工廠、面料廠、獨立合作商的資料、主要供應商的社會及環境措施,包括棉花農場及羽絨農場,以盡可能地對生產溯源。消費者可以查詢每個產品的生產足跡記錄,了解產品對社會及環境的影響。截至2014年,其所有的羽絨原料都100%溯源,來自不使用填鴨和活體撥毛的農場。巴塔哥尼亞通過這種極度透明的方式,培養消費者的環保意識,同時也希望影響其他公司檢查和報告他們的供應鏈。2.2.3化學和環境影響計劃為了更好地控制供應鏈,減少供應鏈中的浪費及污染,2015年巴塔哥尼亞啟動了化學藥品環境影響計劃(ChemicalandEnvironmentalImpactsProgram,CEIP),評估和減少每個供應商在生產過程中對環境造成的影響,以更符合公司用更少的天然產品制造產品與減少浪費污染的承諾。利用Higg指數、化學品管理方法與藍標標準,評估供應商的能源使用、溫室氣體和空氣排放、水的使用和排放、固體廢物、化學品管理和環境管理制度。通過收集這些信息,對供應商進行培訓,以查明并彌補供應商目前的做法和巴塔哥尼亞標準之間的差距。2.2.4參與公平勞工協會和公平貿易認證巴塔哥尼亞是美國公平勞工協會(FairLaborAs-sociation)成員之一。通過參與公平勞工協會,巴塔哥尼亞改善了供應鏈的社會環境。巴塔哥尼亞在全球大約有75家合作工廠,10萬多名工人,為了更好地管理供應商,2013年巴塔哥亞尼推出了巴塔哥尼亞供應商社會和環境標準(PatagoniaSocialandEnvironmentCom-plianceBenchmarksforSuppliers)在人權和環境可持續發展領域為全球上游供應商監管提供了指導標準。標準要求工廠應持續監測能源使用情況,鼓勵向巴塔哥尼亞披露其能源和自然資源的使用、排放、碳足跡和廢物處置,并采取漸進的方法減少對環境的負面影響,同時要求制造工人應該在合理的環境下工作并取得公平的工資。巴塔哥尼亞借助如美國公平貿易(FairTradeUS-A)這樣第三方非政府組織開發的標準和認證,幫助實現對供應鏈工人工作環境和工資待遇的控制和管理。2014年,巴塔哥尼亞引進公平貿易認證的縫紉產品,并且公平貿易認證(FairTradeCertifiedTM)的產品也不斷增加。截至2017財年,巴塔哥尼亞獲得公平貿易認證的產品線占總量的24%,26000名生產巴塔哥尼亞服裝的工人在公平貿易項目中受益。2.2.5投資員工巴塔哥尼亞將企業的責任延伸到員工,竭盡所能回報和關心企業員工。巴塔哥尼亞為所有雇員提供公司支付的醫療保健和病假、帶薪產假和陪產假及靈活工作時間等待遇,并為那些無法獲得服務的人提供財政支助。家庭是巴塔哥尼亞公司文化的組成部分。20世紀80年代開始,巴塔哥尼亞為員工提供就地兒童托管服務,為工薪家庭提供支持,并將此作為企業使命的關鍵組成部分。1994年,巴塔哥尼亞開始實施環境實習計劃,來自世界各地的巴塔哥尼亞員工每年都有機會在自己選擇的環境非盈利組織工作兩個月,同時還能得到全額工資和福利。到2017年,已有1600多名員工參加了這項計劃。巴塔哥尼亞在全美最受雇員歡迎的企業排名14位。得益于巴塔哥尼亞的兒童日托服務以及家庭友好福利政策,2017財年中,巴塔哥尼亞的女性員工產假后回歸工作崗位的比率是95%,而美國的平均比例僅為64%;巴塔哥尼亞零售系統的年員工離職率為34%,美國的平均數據高達72%。女性在巴塔哥尼亞也有更大的發展空間,巴塔哥尼亞45%的管理人員為女性,女性占整體人力資源的50%,而美國相應的數據分別為28%和47%。2.3消費使用環節的可持續:服裝修補回收計劃巴塔哥尼亞通過“服裝修補回收計劃”(WORNWEARProgram)將品牌消費者引入到產品循環使用體系中,并推行4R理念,即減少(Reduce)購買不需要的商品,維修(Repair)仍有使用價值的衣物,重復利用(Reuse)衣物。巴塔哥尼亞通過店內活動、電子商務平臺的“舊衣服計劃”轉售舊衣服或捐贈,分享給有需要的人,再次循環(Recycle)回收那些無法使用的產品,進行升級改造或循環織造,以盡可能多地修復和重復使用巴塔哥尼亞的產品,盡量充分地回收利用廢棄產品,以最大限度地減少產品價值的終結。巴塔哥尼亞公司承諾免費維修產品,消費者只需支付維修成本費和往來的郵費。當公司收到用舊產品時,首先會根據衣物磨損的情況優先進行修復,使消費者能夠繼續使用他們已經擁有的衣服。此外,巴塔哥尼亞還在該項目的課堂上教授DIY修理技巧。當一件衣服已經無法修復時,巴塔哥尼亞會將它回收再循環。為100%回收沒有修復或重用價值的產品,巴塔哥尼亞在全球商店提供了回收箱。公司將回收后的衣物分3種方式循環利用,分別是將舊衣物創造新產品,用于機械回收材料或進行化學回收。到2017財年,巴塔哥尼亞WORNWEAR計劃已經在全球54家店鋪中設立了修補中心,對數以萬計的服裝進行修復及回收循環(表2),形成供應鏈的閉環。2.4與同行分享最佳實踐巴塔哥尼亞通過與同行分享最佳實踐,幫助整體行業減少對環境和社會影響。主要包括以下幾種模式(表3)。

3結語

巴塔哥尼亞通過產品可持續、生產可持續及消費可持續等各環節推進企業可持續發展戰略,踐行“做最好的產品,杜絕不必要的危害,通過商業經營尋找解決環境危機的辦法”的企業使命,不僅在組織內部實現了做有社會責任感的企業,同時將環保先鋒的標簽樹立在自己與消費者之間,形成了負責任的企業形象。巴塔哥尼亞品牌貫徹企業可持續發展的成功經驗值得中國企業學習借鑒。

作者:楊潔 單位:北京服裝學院

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